Entrevista efectiva
Las entrevistas cuestan tiempo y dinero. Pero si no se hace bien, supondrá un coste aún mayor por no contratar al candidato adecuado. Especialmente las pequeñas empresas suelen sufrir una alta rotación de personal debido a la falta de un proceso de entrevistas exhaustivo por parte de personal capacitado y/o a decisiones de contratación ad hoc. Los entrevistadores tienden a no estar preparados y a no hacer preguntas que ayuden a recopilar las pruebas adecuadas que determinen si el candidato puede desempeñar el trabajo con éxito. Esto puede dar lugar a expectativas falsas y a elevados costes para la empresa.
Cómo dar una retroalimentación constructiva y obtener la aceptación de la misma
¿Has recibido alguna vez un feedback sobre algo que has hecho bien y sobre algo en lo que has cambiado tu forma de hacer las cosas? A la mayoría de nosotros nos cuesta dar feedback , sin embargo todos deseamos recibir reconocimiento u orientación cuando las cosas no funcionan bien. El feedback es una información sobre cómo nos va en nuestros esfuerzos por alcanzar un objetivo, pero los directivos parecen tener dificultades para proporcionar regularmente información eficaz para motivar a su personal e influir positivamente en su comportamiento.
Acertar en la selección de personal: Cómo adecuar los puestos de trabajo a las competencias adecuadas.
Contratar a las personas adecuadas, adecuarlas a los puestos de trabajo correctos y garantizar que su talento pueda ser retenido y aprovechado al máximo parece ser un reto cada vez mayor para las pequeñas y medianas empresas. A menudo se subestiman los costes ocultos de no hacerlo bien. Por ejemplo: contratar a un candidato que se va en un año supone aproximadamente el doble de salario como pérdida. Otro posible escollo es no evaluar adecuadamente las competencias durante la entrevista o el período de prueba. Este curso proporciona técnicas prácticas para lograr colocaciones eficaces y duraderas.
Retroalimentación inspiradora y gestión del rendimiento con éxito
Una «buena» gestión tiene un impacto significativo en los niveles de compromiso de los empleados y en su percepción general de la organización. Los empleados que están satisfechos con su jefe manifiestan una intención mucho mayor de permanecer en la organización que los que están insatisfechos. Los que califican a sus jefes como buenos también sienten que tienen perspectivas prometedoras dentro de la empresa, así como confianza en el futuro de la organización. En este taller se enseñan técnicas prácticas sobre cómo sobresalir dando regularmente un feedback constructivo y adoptando un diálogo bidireccional.