Una «buena» gestión tiene un impacto significativo en los niveles de compromiso de los empleados y en su percepción general de la organización. Los empleados que están satisfechos con su jefe manifiestan una intención mucho mayor de permanecer en la organización que los que están insatisfechos. Los que califican a sus jefes como buenos también sienten que tienen perspectivas prometedoras dentro de la empresa, así como confianza en el futuro de la organización. En este taller se enseñan técnicas prácticas sobre cómo sobresalir dando regularmente un feedback constructivo y adoptando un diálogo bidireccional.
El taller está diseñado para proporcionar a los participantes herramientas que faciliten la gestión del rendimiento. El coaching y la motivación de los individuos para mejorar su rendimiento, de modo que adopten la iniciativa y la mejora continua, repercutirán positivamente en el equipo y en la organización en su conjunto.
La retroalimentación sobre el rendimiento también debe ser un proceso bidireccional, por lo que puede tener más sentido hablar de conversaciones sobre el rendimiento. Además del rendimiento reciente, se pueden explorar los factores que han ayudado o dificultado, el apoyo práctico o el desarrollo necesario, y cómo se puede desarrollar el papel actual y la carrera de los empleados.
¿A quién va dirigido?
Este curso está dirigido a cualquier persona con responsabilidad de personal.
Formato y duración
Este taller está lleno de prácticas y juegos interactivos. En función del perfil de cada empresa, trabajaremos con métodos interactivos y escenarios empresariales. Se trata de un curso de media jornada, idealmente para un grupo de 12 personas.
Objetivos
- Aprender técnicas de feedback y cómo gestionar el bajo rendimiento del personal.
- Entender el contexto y la importancia del proceso.
- Comprender la importancia y el impacto de la gestión, así como los procedimientos de actuación.
- Aprender a evaluar con criterios objetivos
- Documentación y procedimientos
- Aprender técnicas sobre cómo realizar una entrevista de evaluación del rendimiento
- Aprender el lenguaje corporal
- Aprender a manejar situaciones de desacuerdo en el contexto de la entrevista
Coste
Formación presencial de media jornada @650,00€+IVA para un máximo de 12 asistentes.